Joó Zsuzsanna

Szakmai életrajzom megtalálható itt, okleveles business és management coach végzettségemet igazoló oklevél pedig ide kattintva.

Ezek mellett fontosabbnak tartom megírni, miért is lettem coach, és milyen értékek mentén és hogyan dolgozom.

10 évnyi főszerkesztői munkám során bőven volt arra alkalmam, hogy vezető beosztásúak szakmai életútját végig kövessem. Négyszemközti beszélgetéseim során nagyon mélyen megnyíltak – nők és férfiak egyaránt --, és ekkor gondolkodtam el azon, hogy olyan gyakorlati tudás birtokában vagyok, amit más emberek megsegítésére hasznosíthatok. Így 2004-ben kezdtem el diplomások részére karrier-tanácsadással foglalkozni.
Természetesen nagyon sok szakirodalmat olvastam az első időkben, hiszen kíváncsi voltam az elméletre, a trendekre, de leginkább a megoldásokra. Lassan rá kellett jönnöm, nincsenek receptek, mindenkihez más kulcs kell. Ezzel egy időben  találkoztam a coachinggal.
Ekkor derült ki számomra, hogy gyakorlatilag évek óta coacholom az ügyfeleimet, a munkatársaimat, vezető társaimat, csak épp nem tudtam, hogy ez a neve.
Innentől kezdve a coaching módszereit beépítettem a karrier tanácsadói tevékenységem közé is. Láttam az eredményeket, a hálás ügyfeleimet, ezért egyre inkább erősödött bennem, hogy ezzel szeretnék foglalkozni.

Hiszek benne, mert hatékony és sokoldalú: segít egy új feladat végrehajtásában, a teljesítmény javásában és a problémák megoldásában, ráadásul szinte azonnal hozza az első eredményeket.

Az eddigi életutam, munkáim, tapasztalataim és megélt élethelyzeteim alapján az alábbi célcsoportra és problémáik megoldására szakosodtam:

- Karrier és életút tervezés

A folyamatos teljesítménykényszer, a kiszámíthatatlan gazdasági helyzet, a diplomások növekvő száma, az önmegvalósítás keresése a munkában több generációra nehezedik teherként. Az ebből fakadó krízisek nem csak a hullámzó teljesítményekben, hanem romló egészségi állapotunkban és emberi kapcsolatainkban is nyomot hagynak. Ezzel kapcsolatos az életút-tervezés, a sikeres önmenedzselés kérdése is, ami az egészséges önbizalom alapja.

- A középkorúak krízisei

A fiatalság kultusza a gazdasági életre is kihat, így a 40 felettiek sok munkáltató szemében értéktelenek. Én azt szeretném bebizonyítani, hogy ilyen korban jött el az ideje egy ember kiteljesedésének, és ekkorra rendelkezik elég életbölcsességgel, hogy saját életét egyensúlyba hozza. Új célok, új módszerek, új életszemlélet kialakításában tudom segíteni a középkorú embereket. Többekben ekkor ébred fel egy vállalkozás indításának ötlete, és jó, ha egy lelki edző folyamatos támogatást nyújt az első időkben. 

- Karriert építő nők

Mivel jómagam személyesen is átéltem a női vezetővé válás minden keservét, ezért az elmúlt években kiemelt figyelmet szenteltem a női vezetőknek.  A férfiaktól eltérően szinte megoldhatatlan problémaként nehezedik rájuk, hogy egyszerre álljanak helyt a munkahelyen és a családban. Ez szerepkonfliktusokhoz vezeti őket, amelyből – sok esetben – csak egy külső szakember segítségével tudnak kilábalni. Tovább nehezíti helytállásukat, hogy a nők nem szoktak hozzá a versenyhelyzethez, most tanulják ezeket a szerepeket.

Többféle módszert alkalmazok, ezek közül a leggyakrabban és legeredményesebben használom:

- Az eredményorientált coaching eszköztárat
- E. Berne Tranzakció Analízisét
- Rendszerállításokat
- Vizualizációs gyakorlatokat

Etikai alapelveim:

1. Rendelkezem a coach kompetenciákkal, azokat folyamatosan fejlesztem.

2. Figyelemmel kísérem a módszertan fejlődését, szaktudásomat folyamatosan fejlesztem.

3. Csak akkor fogadom el a klienst, ha szakmailag megfelelek annak az elvárásnak, amit irányomban támaszt.

4. Nincsenek előítéleteim a klienssel kapcsolatban.

5. Saját problémáimat nem viszem be a coaching ülésre.

6. Tisztelem a klienset.

7. Problémák esetén szakmai segítséget kérek kollégáimtól, és ha ez nem vezet eredményre, felfüggesztem a tevékenységemet.

8. Betartom a klienssel kötött megállapodást, szerződést.

9. Betartom a titoktartási kötelezettséget.

10. Teljesen jelen vagyok a találkozásainkon.

11. Nem erőltetem a kliensre saját hiedelmeimet, értékeimet vagy nézőpontomat.

12. Engedélyt kérek a klienstől, mielőtt referenciaként használom az adatait.